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高舉改革旗 走好奮進(jìn)路 | 湖北聯(lián)投學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神心得體會⑨

發(fā)布時間:2024-11-26 17:35

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編者按:

按照省委統(tǒng)一部署和省政府國資委黨委工作要求,湖北聯(lián)投迅速掀起學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神熱潮,從企業(yè)總部到項目一線,從南海之濱到天山腳下,從黨校教室到支部學(xué)堂……一場場透徹深入的宣講、一次次鮮活生動的解讀,讓黨的二十屆三中全會精神深入人心,進(jìn)一步把集團(tuán)2萬余名黨員干部職工的思想、行動統(tǒng)一到全會決策部署上來。

為進(jìn)一步學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好黨的二十屆三中全會精神,著力營造全面深化改革、加快建設(shè)世界一流企業(yè)的濃厚氛圍,湖北聯(lián)投開辟專欄,陸續(xù)刊發(fā)干部職工學(xué)習(xí)體會文章。


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城市運營公司、當(dāng)代文體公司黨委書記、董事長 ?鞠玲





本次集中輪訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富,授課領(lǐng)導(dǎo)和專家學(xué)者們高屋建瓴為我們解讀了二十屆三中全會精神及其有關(guān)內(nèi)容,學(xué)后備受鼓舞和觸動,也為我在公司改革發(fā)展中更好地履職盡責(zé)指明了方向、啟迪了方式方法,現(xiàn)就本次集中輪訓(xùn)淺談幾點學(xué)習(xí)體會。

厚學(xué)是篤行之基,要學(xué)深悟透學(xué)以致用。二十屆三中全會《決定》共15個部分、60條,分三大板塊,共提出300多項重要改革舉措,都是涉及體制、機(jī)制、制度層面的內(nèi)容,容量巨大、內(nèi)涵豐富。作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,必須要反復(fù)、認(rèn)真、細(xì)致地研讀原文并學(xué)習(xí)相關(guān)精神解讀,從戰(zhàn)略和全局高度把握改革精神和要求,并結(jié)合公司具體實際著力學(xué)深悟透,才能真正理解其蘊含的豐富內(nèi)涵,明確今后改革的方向。

戰(zhàn)略是制勝之本,要錨定目標(biāo)全力以赴。《決定》明確了進(jìn)一步全面深化改革的總目標(biāo):繼續(xù)完善和發(fā)展中國特色社會主義制度,推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化。這一總目標(biāo)既同黨的十八屆三中全會提出的全面深化改革總目標(biāo)一脈相承,又同黨的二十大作出的戰(zhàn)略部署相銜接,為進(jìn)一步全面深化改革明確了目標(biāo)導(dǎo)向。城市運營作為集團(tuán)發(fā)展“新賽道”,要識大勢、明方向,聚焦增強(qiáng)核心功能、提高核心競爭力等進(jìn)一步加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃和頂層設(shè)計,以綜合改革實施行動為抓手,緊緊圍繞“創(chuàng)建一流城市綜合運營服務(wù)商”這一主線,做好聯(lián)投品牌美譽度,依托“雙會長”平臺優(yōu)勢,打造“城市運營、文化運營”雙主業(yè)業(yè)務(wù)體系。

改革是取勝之道,要破舊立新轉(zhuǎn)型發(fā)展。城市運營公司要準(zhǔn)確把握集團(tuán)戰(zhàn)略改革新要求,圍繞國務(wù)院國資委關(guān)于創(chuàng)建世界一流企業(yè)的“16字方針”和集團(tuán)改革的“12357”總體部署,找準(zhǔn)發(fā)展中的“參照物”和“校準(zhǔn)器”,針對自身在產(chǎn)品模式和運營能力等方面的不足,打破“條條框框”“邊邊角角”,聚焦深化改革的總體目標(biāo)定位,堅守主責(zé)主業(yè),通過實施產(chǎn)業(yè)煥新工程、創(chuàng)新驅(qū)動工程、口碑鍛造工程、人才強(qiáng)企工程、合規(guī)治理工程等“五大工程”來推動各項工作落地落實,推進(jìn)傳統(tǒng)物業(yè)模式向價值鏈高端轉(zhuǎn)型升級,通過改革與轉(zhuǎn)型搶占未來發(fā)展新高地。

創(chuàng)新是決勝之要,要敢想敢干進(jìn)無止境。《決定》全文中,“創(chuàng)新”一詞出現(xiàn)了51次,可以說,二十屆三中全會把創(chuàng)新,尤其是科技創(chuàng)新提到了前所未有的高度,這就要求我們要在深化改革和經(jīng)營發(fā)展中持續(xù)做好全生命周期創(chuàng)新賦能。城市運營公司要在構(gòu)建高效治理體系、練好一流管理內(nèi)功、加強(qiáng)科技賦能等領(lǐng)域打破常規(guī)、敢想敢干,著力進(jìn)化新能力、創(chuàng)造新模式。圍繞城市運營公司信息化、數(shù)字化、智能化的發(fā)展目標(biāo),持續(xù)推動自主創(chuàng)新、自主研發(fā),加強(qiáng)科技創(chuàng)新能力,重構(gòu)城市運營公司商業(yè)模式和盈利模式,培育新質(zhì)生產(chǎn)力,實現(xiàn)從高人力成本向高科技含量和高附加值轉(zhuǎn)變,推動以“數(shù)”賦能、加“數(shù)”而行,以數(shù)字化手段賦能公司高質(zhì)量改革發(fā)展。


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城市運營公司黨委委員、執(zhí)行總經(jīng)理 ?覃志鵬





本次集中輪訓(xùn)班三天的學(xué)習(xí)安排內(nèi)容扎實、講解透徹,為我在公司改革發(fā)展中更好地履職盡責(zé)提供了很多啟發(fā)?,F(xiàn)就本次集中輪訓(xùn)淺談幾點學(xué)習(xí)體會:

戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的立足之本。《決定》指出,以習(xí)近平同志為核心的黨中央,提出了一系列關(guān)于全面深化改革的新思想、新觀點、新論斷,科學(xué)回答了在新時代舉什么旗、走什么路,為什么要全面深化改革、怎樣全面深化改革等重大理論和實踐問題,在指導(dǎo)新實踐、引領(lǐng)新變革中展現(xiàn)出強(qiáng)大的真理魅力和實踐偉力,也為進(jìn)一步全面深化改革擘畫了高屋建瓴的頂層設(shè)計,為下一步改革發(fā)展指明了方向。集團(tuán)圍繞“三全三商”功能定位,深度融合“四類產(chǎn)業(yè)”,科學(xué)制定“500強(qiáng)三步走”戰(zhàn)略目標(biāo),并已成功實現(xiàn)第一步。助力集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn),是每一個聯(lián)投人的使命,也是城市運營的歷史使命,城市運營將主動融入集團(tuán)發(fā)展大局,緊緊圍繞這一主線,立足“文化+運營”雙主業(yè)體系,雙線融合發(fā)展,做大做強(qiáng)做優(yōu)運營業(yè)務(wù),提升聯(lián)投品牌美譽度,持續(xù)深耕影視文化業(yè)務(wù),雙輪驅(qū)動,雙向賦能,實現(xiàn)有質(zhì)量的規(guī)模增長,塑造有品牌的新質(zhì)服務(wù)力,奮力邁進(jìn)“一流城市綜合運營服務(wù)商”。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動力。《決定》明確提出,“必須以新發(fā)展理念引領(lǐng)改革,完善推動高質(zhì)量發(fā)展激勵約束機(jī)制,塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢”等,這些內(nèi)容為我們改革發(fā)展提供了根本遵循。集團(tuán)“應(yīng)改革而生,因改革而強(qiáng)”,從花山鎮(zhèn)到武漢新城首個城市綜合體,從產(chǎn)業(yè)園區(qū)“開鍬第一土”到“畝產(chǎn)論英雄”,從“三全三商”到“四類產(chǎn)業(yè)”,創(chuàng)新永遠(yuǎn)引領(lǐng)集團(tuán)發(fā)展的第一動力。城市運營作為集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”新征程中開辟的一條戰(zhàn)略新興賽道,自21年成立以來始終與集團(tuán)保持同頻共振,實現(xiàn)了快速發(fā)展。未來,城市運營在集團(tuán)發(fā)展新征程中,以提高生活品質(zhì)和生活品位為核心目標(biāo),也將繼續(xù)立足自身謀產(chǎn)品創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,推進(jìn)城市運營公司從傳統(tǒng)物業(yè)模式向價值鏈高端轉(zhuǎn)型升級,打造“一手科技+一手文化”的特色發(fā)展模式,增強(qiáng)核心功能,提升核心競爭力。

人才是企業(yè)發(fā)展的制勝之道。全會《決定》對深化教育科技人才體制機(jī)制一體改革作出了重要部署。作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子,要團(tuán)結(jié)動員全體職工在“建設(shè)先行區(qū)”中“爭當(dāng)先行軍”,致力于把城市運營公司建設(shè)成為廣大職工建功立業(yè)、成才成長的大舞臺;要主動融入中國式現(xiàn)代化湖北實踐的主戰(zhàn)場,強(qiáng)化建機(jī)制、搭平臺、鏈資源的人才培養(yǎng)機(jī)制,辦好城市運營公司人才發(fā)展“芯”學(xué)院,深化員工隊伍建設(shè)改革,構(gòu)建城市運營統(tǒng)籌組織、專業(yè)線條分級實施的人才培養(yǎng)培訓(xùn)機(jī)制;要大力弘揚勞模精神、勞動精神和工匠精神,選樹先進(jìn)、宣傳典型示范,發(fā)揮職工的聰明才智,鼓勵廣大職工自覺地把個人夢想與企業(yè)未來緊密聯(lián)系在一起,在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中當(dāng)好主力軍、綻放勞動美。


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梓山湖公司黨委書記、董事長、湖北天逸公司董事長 宛三林





通過深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十屆三中全會精神,結(jié)合工作實際,我主要有三點體會

一是始終要把培育產(chǎn)業(yè)作為新城改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。改革是應(yīng)對百年變局、贏得發(fā)展主動的關(guān)鍵一招,黨的二十屆三中全會明確了進(jìn)一步全面深化改革的總目標(biāo),王蒙徽書記在二十屆三中全會學(xué)習(xí)輔導(dǎo)報告中也強(qiáng)調(diào),依靠土地財政融資投資的發(fā)展模式不可持續(xù),以速度和規(guī)模為導(dǎo)向的投資模式不可持續(xù),以土地為錨定的發(fā)展模式不可持續(xù),闡明了“產(chǎn)、城、人”的內(nèi)在邏輯。梓山湖公司自去年6月以來,確定了“一級基礎(chǔ)開發(fā)精準(zhǔn)化、二級產(chǎn)業(yè)培育品質(zhì)化、三級運營體驗極致化,以產(chǎn)業(yè)增量激活土地存量,以產(chǎn)品品質(zhì)提升區(qū)域價值,以人氣流量轉(zhuǎn)化消費置業(yè)”的轉(zhuǎn)型發(fā)展思路,制定《綜合改革實施方案(2024-2027年)》,除了抓好內(nèi)部規(guī)范化管理外,重點推動梓山湖新城在發(fā)展方式、經(jīng)營模式上的改革,放慢一級開發(fā)投資節(jié)奏,加快“引導(dǎo)性”產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)步伐,加大產(chǎn)業(yè)招商和培育力度,推動產(chǎn)業(yè)培育“三步走”:第一步“引導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)”自投,“梓有集”民宿宿集項目預(yù)計年底建成試運營,地?zé)豳Y源第一口井完成勘探(出水溫度49.3度,日出水量723立方米);第二步社會資本跟投,北大邦藝術(shù)高中項目已經(jīng)立項,玫瑰園升級改造成瘋狂拖拉機(jī)農(nóng)場項目已經(jīng)完成招商及經(jīng)營權(quán)審批,蜜月灣酒店、航天科技館等項目正在洽談,均有市場主體跟投;第三步,待新城產(chǎn)業(yè)及人氣達(dá)到一定條件后,吸引社會資本摘地經(jīng)營或置業(yè)。

二是始終要把生態(tài)底色作為提升區(qū)域價值的法寶。習(xí)近平總書記指出“我們既要綠水青山,也要金山銀山”,《決定》提出“健全生態(tài)產(chǎn)品價值實現(xiàn)機(jī)制”,這是從制度上落實綠水青山就是金山銀山理念,打通綠水青山向金山銀山轉(zhuǎn)化路徑的重要舉措。梓山湖新城規(guī)劃面積45.66平方公里,毗鄰湖北省第三大湖——斧頭湖,坐擁碧水藍(lán)天和湖光山色,生態(tài)用地占比超過60%,濕地165萬㎡,空氣質(zhì)量排名前列。下一步將牢固樹立習(xí)近平生態(tài)文明思想,持之以恒抓好生態(tài)環(huán)保工作,守住梓山湖新城的綠水青山,讓梓山湖新城的每個項目都自帶生態(tài)“標(biāo)簽”,探索將新城的生態(tài)價值轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)價值的實現(xiàn)形式。

三是始終要把三大專項治理行動作為新城止血造血的利器。王蒙徽書記強(qiáng)調(diào),要全面清理資金、資產(chǎn)、資源,推動“分散變集中、資源變資產(chǎn)、資產(chǎn)變資本”。梓山湖新城經(jīng)過十幾年的發(fā)展,積累了大量閑置的資產(chǎn)資源,應(yīng)收清欠任務(wù)較重,包括大量閑置土地、崇陽酒店經(jīng)營權(quán)及土地款清欠問題,都是“硬骨頭”,在前兩年做了大量工作,今年按照集團(tuán)“應(yīng)收清欠、虧損面壓降、資產(chǎn)盤活”三大專項治理行動要求,目前已經(jīng)成立專班,明確了責(zé)任人和時間表,配套出臺《梓山湖公司人力資源補(bǔ)短板、賦能企業(yè)發(fā)展工作方案》,通過嚴(yán)格考核,務(wù)求工作實效,提升新城的止血造血能力。


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梓山湖公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理周賽





黨的二十屆三中全會是在以中國式現(xiàn)代化全面推進(jìn)強(qiáng)國建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)的關(guān)鍵時期召開的一次十分重要的會議。全會審議通過了《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的決定》,一系列重要改革舉措擘畫了進(jìn)一步全面深化改革向廣度和深度進(jìn)軍的時代藍(lán)圖。作為梓山湖公司負(fù)責(zé)人,我將深入學(xué)習(xí)全會精神,深入貫徹落實國企深化改革各項工作任務(wù),以實際行動推動梓山湖新城轉(zhuǎn)型發(fā)展取得新成效。

一、領(lǐng)會改革精神,深入推進(jìn)公司改革

黨的二十屆三中全會《決定》為我們指明了前進(jìn)的方向,其中強(qiáng)調(diào)的高質(zhì)量發(fā)展、國資國企改革、資本市場改革等措施,將為實體經(jīng)濟(jì)注入新活力,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。這些改革措施對梓山湖公司改革同樣具有重要指導(dǎo)意義。我們將按照集團(tuán)改革深化提升行動各項決策部署,全力推進(jìn)梓山湖公司改革深化提升行動方案和綜合改革工作方案落地,重點圍繞“一條主線”、落實“兩張清單”、推進(jìn)“六大任務(wù)”,通過統(tǒng)籌推進(jìn)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、筑牢風(fēng)險防范堤壩、堅持創(chuàng)新驅(qū)動、精準(zhǔn)有效投資、完善公司治理、加強(qiáng)黨的建設(shè),確保改革工作取得實效。

二、對標(biāo)改革要求,推動新城轉(zhuǎn)型發(fā)展

堅持用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作,在新一輪的深化改革中,聚焦“一級基礎(chǔ)開發(fā)精準(zhǔn)化、二級產(chǎn)業(yè)培育品質(zhì)化、三級運營體驗極致化,以產(chǎn)業(yè)增量激活土地存量,以產(chǎn)品品質(zhì)提升區(qū)域價值,以人氣流量轉(zhuǎn)化消費置業(yè)”轉(zhuǎn)型發(fā)展思路,加快引導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)項目落地,確?!拌饔屑泵袼匏藜椖堪雌陂_業(yè)試運營,加快推進(jìn)北大邦藝術(shù)高中項目、地?zé)豳Y源開發(fā)利用項目和瘋狂拖拉機(jī)農(nóng)場項目建設(shè),加快推進(jìn)水科院項目落地,協(xié)調(diào)配合推進(jìn)國家區(qū)域醫(yī)療中心項目,適時啟動醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老綜合體項目;推動存量產(chǎn)業(yè)項目更新迭代,推進(jìn)玫瑰園升級、蜜盒酒店及喜帖街升級、松鼠部落、航天科技館升級,助推梓山湖新城轉(zhuǎn)型發(fā)展邁上新臺階。

三、結(jié)合改革實際,持續(xù)完善公司治理

要做到理論與實際相結(jié)合,深化對標(biāo)一流管理提升行動,聚焦內(nèi)控體系建設(shè)、優(yōu)化管理機(jī)制、強(qiáng)化人力資源和風(fēng)險防控等方面,持續(xù)推進(jìn)合規(guī)管理,健全現(xiàn)代企業(yè)治理體系。結(jié)合改革任務(wù)和公司實際,實施精細(xì)化管理,完善管理制度,優(yōu)化內(nèi)控體系,強(qiáng)化內(nèi)部審計,推進(jìn)三大專項整治行動;全面構(gòu)建市場化機(jī)制,實現(xiàn)員工薪酬和績效考核市場化,落實人力資源更新十條任務(wù),深化人才選用育留工作,創(chuàng)新人才培養(yǎng)和激勵約束機(jī)制,進(jìn)一步激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)、攻堅克難的積極性,為梓山湖公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展賦能;筑牢風(fēng)險防范堤壩,守住資金底線,筑牢合規(guī)防線,繃緊安全紅線,堅決守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險和重特大事故的底線。

下一步,我將堅持自覺對標(biāo)《決定》要求,以全會精神為指引,學(xué)深悟透、腳踏實地、擔(dān)當(dāng)作為,堅持深化改革的正確方向,全力推進(jìn)公司各項改革工作,以實際行動推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展,實現(xiàn)梓山湖新城煥新升級。